Direction et pilotage des politiques publiques

Direction

• Fonction publique territoriale

ERDIR005

• Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
• Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
• Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
• Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
• Pilotage de l'équipe de direction
• Supervision du management des services et conduite du dialogue social
• Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
• Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
• Veille stratégique réglementaire et prospective

• Conditions générales
• Décret relatif aux modalités de nominations équilibrées dans l'encadrement supérieur de la fonction publique n° 2012-601 du 30 avril 2012 et applicable à compter du 1er janvier 2013 pour les collectivités de plus de 80 000 habitants
• L'exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel
• Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
• Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda de l'élu ou l'élue, aux imprévus
• Disponibilité

• nnement territorial et recomposition des administrations territoriales (fusions, mutualisations, communes nouvelles, etc.)
• Développement des modes de conception et de mise en œuvre des politiques publiques davantage orientés vers l'innovation, l'efficience des moyens disponibles, la participation des usagers
• Montée en puissance des enjeux de conditions et de qualité de vie au travail, de prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux
• Développement des modes d'action et de gestion publics : politiques contractualisées avec l'État et entre collectivités, DSP, PPP
• Évolutions socio-économiques
• Évolutions de l'environnement socio-économique et diminution structurelle des ressources
• Évolution/augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers
• Individualisation et judiciarisation accrues de la société
• Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
• Concurrence des territoires et augmentation des inégalités socio-économiques
• Évolutions organisationnelles et managériales
• Développement des stratégies de GPEEC : montée en compétences des agents, renouvellement des effectifs, maîtrise de la masse salariale
• Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses
• Évolutions techniques et technologiques
• Ruptures et transformations liées à la transition numérique et à la digitalisation des services (e-administration, RGPD, open data, intelligence artificielle, automatisation)

• Développer des logiques de coproduction de l'action publique
• Exploiter les informations disponibles et les alertes
• Conseiller les élues et élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
• Apprécier les risques juridiques et financiers
• Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
• Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
• Planifier les projets et les répartir
• Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
• Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
• Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
• Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
• Porter et conduire le changement dans une logique de service public
• Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
• Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
• Informer les élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
• Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
• Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
• Répartir les activités et veiller au respect des délais
• Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
• Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
• Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
• Veille stratégique réglementaire et prospective
• Mobiliser les sources d'information pertinentes
• Mobiliser les réseaux pertinents
• Rendre compte aux élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
• Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
• Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
• Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services
• Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
• Élaborer et conduire le projet managérial
• Diagnostiquer et adapter l'organisation
• Élaborer le projet d'administration de la collectivité
• Porter et incarner, aux côtés des élues et élus, les valeurs de l'organisation
• Décliner le projet de la collectivité en actions
• Pilotage de l'équipe de direction
• Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
• Animer l'équipe de direction
• Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
• Structurer la diffusion de l'information
• Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
• Décider, communiquer et faire adhérer
• Supervision du management des services et conduite du dialogue social
• Structurer la veille en interne
• Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
• Évaluer les effets des politiques publiques
• Construire un dispositif de veille sociale interne
• Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
• Négocier un accord
• Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
• Animer les instances paritaires
• Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
• Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
• Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
• Promouvoir les projets de la collectivité
• Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
• Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
• Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
• Structurer la communication interne
• Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
• Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
• Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
• Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
• Piloter le système d'information
• Impulser une politique achat
• Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
• Impulser une démarche prospective
• Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
• S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
• Contrôler et évaluer les résultats
• Optimiser l'allocation des ressources

• Gestion des ressources humaines
• Méthodes d'analyse et de diagnostic
• Techniques d'animation et de dynamique de groupes
• Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
• Modes de gestion des services publics locaux
• Principes du management opérationnel
• Principes du développement et de l'aménagement locaux
• Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
• Réglementations applicables aux collectivités
• Théories du leadership et du management
• Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
• Communication interpersonnelle
• Politiques publiques locales
• Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
• Sociologie des organisations publiques
• Cadres juridique et conventionnel
• Gestion financière et contrôle de gestion
• Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
• Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
• Réglementation fiscale (subventions, délégations)
• Architecture des systèmes d'information
• Techniques de communication interne/externe
• Méthodes et techniques de concertation et de négociation
• Techniques du marketing territorial
• Statut de la fonction publique territoriale
• Fondements de l'action publique et des libertés publiques
• Processus de décision des exécutifs locaux
• Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
• Droit privé applicable

• Emplois de référence
  • Cadre dirigeante/Cadre dirigeant d’un service territorial
• Emplois types
  • Directeur(trice) général(e) d’établissement public

• Métiers
  • Régie générale

• Métiers
  • Chargé-e de la gestion des ressources humaines

• Métiers
  • Cadre de direction en établissement public