Contrôleuse / Contrôleur de gestion
        
                    
            
                Le contrôleur de gestion assiste le responsable public dans la définition de la stratégie de l’entité, dans la fixation des objectifs et dans la vérification de leur atteinte.
Il mobilise les méthodes et les outils de mesure de la performance pour s’assurer que les résultats constatés sont conformes à la stratégie (efficacité) et obtenus avec une utilisation optimale des ressources (efficience).
            
        
        - Informations générales
- Conditions d'exercice
- Tendances d'évolution
- Connaissances
- Autres référentiels
            
                                    
                                Domaine Fonctionnel
            
        
        Gestion budgétaire et financière
            
                                    
                                Famille Professionnelle
            
        
        Expertise
            
                                    
                                Versants
            
        
        - Fonction publique d'Etat
- Fonction publique territoriale
- Fonction publique hospitalière
            
                                    
                                
                                                                                    Pas de compétences managériales requises
                                                                                                                        
            
        
        
                                                                                    Pas de compétences managériales requises
                                                                                                                        
            
            
                                    
                                Code CSP
            
        
        ERGBF009
            
                                    
                                Activités principales
            
        
        - Mettre en place des méthodes et des outils d’évaluation de la performance comportant des indicateurs
- Appuyer la définition de la stratégie de l’entité, proposer et suivre l’atteinte des objectifs annuels (notamment l’établissement de tableaux de bord de pilotage), sélectionner les indicateurs permettant de mesurer le respect de la stratégie et l’atteinte des objectifs
- Préparer et participer au dialogue de gestion
- Analyser en cours et post exécution, proposer des ajustements nécessaires en cours d’année
- Animer des réseaux de contributeurs au contrôle de gestion (services RH, budgétaire, informatique ou gestionnaire)
- Organiser des actions de communication et de formation des différents acteurs
- Réaliser des audits d’activité ciblés
            
                                    
                                Conditions d’exercice
            
        
        - Pointes d’activité en fonction du calendrier budgétaire
            
                                    
                                Facteurs clés à moyen terme
            
        
        - Montée en puissance de l’activité de contrôle de gestion et des démarches de pilotage par le résultat
- Développement de la responsabilité sociale et environnementale des structures publiques
- Évolution des missions et restructurations des services
- Amélioration de l’articulation entre budgétisation, programmation et exécution
- Développement de la connaissance des coûts et des approches analytiques
- Complexification de la fonction du fait de la multiplication des métiers et des interlocuteurs
- Nécessité d’harmonisation des pratiques et des techniques
- Évolution des systèmes d’information décisionnels et de leurs interconnexions
- Adéquation du positionnement hiérarchique dans la structure
            
                                    
                                Impacts sur le métier
            
        
        - Mise en place d’un fonctionnement en réseau afin de développer et entretenir la professionnalisation des contrôleurs de gestion
- Décentralisation et spécialisation du contrôle de gestion
- Prise en compte accrue de la dimension technique du traitement des données et de la conception des outils
- Implication dans la conduite de démarches transversales et dans l’accompagnement du changement
            
                                    
                                Savoir-être
            
        
        
            
                                    
                                Savoir-Faire
            
        
        - Travailler en réseau
- Piloter un projet
- Synthétiser des informations
- Mutualiser les bonnes pratiques
- Produire des éléments argumentés d’aide à la décision
- Détecter et proposer des correctifs aux difficultés
- Sensibiliser et former les différents acteurs
- Réaliser une veille technologique sur les nouvelles technologies afin d'être capable de proposer leurs mises en œuvre en vue de l’amélioration des outils de reporting
- Maîtriser les risques – Contrôle interne
- Analyser des données chiffrées, effectuer des simulations et projections notamment via des tableaux de bord
- Rédiger des documents d’organisation (guides, notices techniques, etc.)
- Élaborer un dispositif de pilotage comprenant un tableau de bord
- Être capable de se projeter pour proposer des évolutions en tenant compte du contexte national et international
- Maîtriser les règles et principes du pilotage de la stratégie
            
                                    
                                Connaissances professionnelles
            
        
        - Règlementation, procédures budgétaires et dispositifs de contrôle interne
- Règles et techniques de comptabilité analytique
- Maîtrise des grands principes méthodologiques du contrôle de gestion
- Cadre de gestion des services
- Connaissance des techniques et outils de communication
- Utilisation des outils d’analyse et de pilotage de la performance
- Connaissance de l’environnement professionnel : organisation, fonctionnement et missions des services
- Maîtrise des applications informatiques métier
- Maîtrise du processus de conduite d’une démarche qualité
            
                                RIME
            
        
        - Emplois de référence
- Emplois types
            
                                ROME
            
        
        - Métiers
            
                                RéFérens
            
        
        
            
                                REME
            
        
        - Métiers